ארכיון הקטגוריה: מסע, משא ומסה

חברים, פוסט ארוך – אבל שווה – רשימה המיועדת גם לאלו שיודעים…כדאי לקרוא עד הסוף 🙂

אם תִּקְראוּ, תְּלַמדו, תכתבו, תטיילו, תבלגו ותספרו, תְּכַייפו, תצפו, תדברו, ,תחקרו ותבינו, תשירו, תעיינו, תבשלו, תִלְמדו, תִּפַגְּשו, תעמיקו, תְּחַדשו, תּתְחַדשו, תצטערו, תתנו, תִּתְנסו, תְּתְעניֵינו, תֵיטִיבו, תסלחו, תסבירו, תַּחְלְקוּ, אז בודאי שתהיה לכם ולכולנו שנה טובה וברוכה. שנה טובה! פארק הסחלבים … להמשיך לקרוא ←

גרסה של רשימה זו פורסמה היום במוסף 'עוצמת המידע' של עיתון 'הארץ', בעריכתו של אורי שלזינגר. מידע מודיעיני-עסקי? ניהול ידע? מה העסק צריך?מה היא הנוסחה שתתרום לעוצמה הרבה ביותר לארגון, לעסק? האם זו עוצמת המידע? האם המודיעין העסקי 'יספק' את … להמשיך לקרוא ←

(פוסט על נאיביות. שלי.) כמי שעוסק מזה כעשר שנים בתחום ניהול הידע בארגונים בישראל, אני שמח לכל אזכור של הנושא בתקשורת, במחקר באקדמיה, וכמובן ביומיום הארגוני בכלל. בבסיס וברציונל של ניהול ידע בארגון עומד תפיסת הניהול שבמרכזה שימוש מושכל בידע קיים ויצירה … להמשיך לקרוא ←

בדרך כלל אני גורס כי בעולם הידע, סטטיסטיקה "איכותנית" היא המתאימה יותר, על זו ה "כמותנית". ויחד עם זה, כדאי לצפות ב "הידעת?", לפעמים הגודל דווקא כן קובע..

"הלך המחשבה בעולם השטוח מבוסס על ההנחה שהאדם הפרטי – או העובד – הוא זה שאחראי יותר מתמיד לקריירה שלו, לסיכונים שהוא נוטל, לביטחון הכלכלי שלו, ותפקידם של הממשלה ושל המעסיקים הוא לעזור לעובדים לבנות ולחזק את השרירים הדרושים להם" … להמשיך לקרוא ←

הספרות המחקרית, הפרקטיקה המעשית מצביעה על כך שבעידן הידע, משתנה תפקידם של המנהלים וגם תפקידם של העובדים. בעבר, הידע היה בידי מעטים (המנהלים), היה נשמר אצלם, והניהול היה הירארכי, פירמידיאלי, קשיח, ורטיקאלי, בסגנון של "אני פוקד, אתם עושים". הדבר היה … להמשיך לקרוא ←