ארכיון הקטגוריה: מסע, משא ומסה

בכל עת מנהל ידע נתקל בהרמת גבה בקשר לתפקידו, לעיסוקיו ולנחיצות בתפקיד ובעיסוקים אלו.בהמשך ל "זה", ול "זה", לאחר מספר שנים של פעילות בנושא ניהול הידע בישראל, אני משרטט כאן תמונת מצב עדכנית בצורת שלוש תובנות על ניהול ידע. אלו … להמשיך לקרוא ←

  לפני זמן מה הבאתי רשימה בשם "זה", על ניהול ידע בארגון.הצורך להציג תועלות ותוצאות מעשיות מתכנית ומתהליך ניהול ידע ולמידה ארגונית בארגון עסקי מחייב את העוסקים בכך להגדיר את המרכיבים העיקריים של התועלות והתוצאות. הנה שני מרכיבים מרכזיים במאמצי … להמשיך לקרוא ←

  בעולם התוכן של ניהול הידע בארגונים ובכלל מייחסים לידע תכונות עוצמתיות רבות: 'ידע זה כוח', ידע 'סמוי', ידע 'גלוי', מסתירים ידע, לא משתפים בידע, 'מגיע לי' בעבור הידע..אלו שאלות יסוד בניתוח 'מצב הידע' בארגון. אחת הדוגמאות אותן אני מביא … להמשיך לקרוא ←

ניהול ידע? זמזומילה חולפת…ככה אומרים השומעים על הנושא, ואינם יורדים לעומקו.הנה מספר עקרונות שבחרתי להביא בניסוח חופשי שלי על ניהול ידע מתוך עשרת העקרונות במאמר שהקישור אליו מובא בהמשך: (מקרא: "זה" = ניהול ידע) 1. "זה" יקר, אך גם טפשות … להמשיך לקרוא ←

איפה הת'כלס?   זו שאלה לגיטימית, ובעידן הנוכחי, עידן ה "Here, Now and Cheap" . . . אפילו מובנת. לא זו בלבד. חברים שלי, העוסקים בניהול ידע בארגונים שלהם אומרים לי: "מה שחשוב, זה מה שרואים: פורטל ארגוני, זה ניהול … להמשיך לקרוא ←

KM Review, Volume 4 Issue 4 September/October 2001   Change is the ultimate challenge for knowledge management. In 1998, complex organizational change was the order of the day at Bezeq. The telecommunications market in Israel was about to open for … להמשיך לקרוא ←

המסע של ארגון להיות ארגון לומד ומנהל ידע, הוא המאמץ לעיצוב יעדים וערכים עסקיים ולהעלאת הערך העסקי של הארגון – הוא מסע מאתגר, מורכב ומעניין. תחילתו בהכרה בצורך ובהחלטה, המשכו בתכנון מוקפד, ולאחריו – ביצוע אחראי ומקצועי – הכל, תוך … להמשיך לקרוא ←